Eine hierarchische Organisation und ein mechanistisches Managementverständnis haben in Zeiten der hohen Berechenbarkeit durchaus Sinn ergeben. Heute aber leben wir in einer komplexen, sich schnell
Autoindustrie, Versicherungsbranche oder IT-Dienstleistung – egal wohin man schaut, die meisten Märkte sind heute volatil, komplex und unübersichtlich. Wer es dennoch als Unternehmen schafft, flexibel
Agile Führung ist eine der tragenden Säulen moderner Organisationen. Denn agile Manager bleiben flexibler in Veränderungsprozessen, stärken die Eigenverantwortung und Autonomie ihrer Mitarbeiter und erreichen
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube: Beim agilen Arbeiten ändert sich ständig alles, niemand weiß, wohin es überhaupt geht. Aber, stopp mal. Das stimmt so
Querdenken, Träumen, Ausprobieren – was in der frühen Kindheit den Tag füllt, rückt im Laufe der Schulzeit immer weiter in den Hintergrund. Aus Spielen wird
Unternehmen ringen heute um die „High Potentials“ – also Fachkräfte, die dem digitalen Wandel ordentlich Aufwind verleihen. Als attraktiver Arbeitgeber zu gelten, ist dafür unerlässlich.
Der digitale Wandel stellt nicht nur den Einsatz alt bewährter Technologien und Arbeitsweisen auf den Kopf – auch Manager sind gefragt, ihre Führungsweise zu hinterfragen.
Viele Unternehmen haben bereits begonnen, agile Methoden wie Kanban oder Scrum in ihrem Projektmanagement einzusetzen. Ihr großes Ziel: flexibler werden. Trotzdem sind viele Manager mit
Scrum hat sich mittlerweile als Standard im agilen Projekt- und Produktmanagement etabliert. Was bei einem einzigen Projekt gut funktioniert, kann bei mehreren Initiativen aber schnell
Ob regionaler Mittelständler oder global agierender Konzern: Auch in Deutschland wird immer mehr Unternehmen bewusst, dass sie sich für die Zukunft anders aufstellen müssen, um
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