Meine Dienstleistungen und Produkte
Innovationskraft, Flexibilität, Schnelligkeit – für Unternehmen sind das heute die entscheidenden Fähigkeiten, um im Wettbewerb mit jungen Start-ups und „Stars“ der Branche mitzuhalten. Viele haben außerdem schon erkannt, dass es dafür schlanke, agile Prozesse braucht. Und deshalb haben neue Konzepte, wie Scrum, Kanban, SAFe und Co., mittlerweile Konjunktur.
Doch Entscheider machen oft die Erfahrung, dass Methoden, Technologien und Strukturen zwar schnell eingeführt sind – eine Veränderung von Verhalten und Einstellung der Mitarbeiter aber sehr viel mehr Zeit benötigt. Das liegt vor allem an der Unternehmenskultur. Diese entsteht nicht über Nacht, ist aber der wichtigste Treiber für den erfolgreichen Aufbau einer agilen Organisation. Wie wird also ein nachhaltiger kultureller Wandel erreicht? Welche Art von Führung fördert Flexibilität und Chancenorientierung? Wie lassen sich motivierte Teams zusammenstellen?
Als Agilist kenne ich die Antworten auf die relevanten Fragen – gerade weil ich als langjähriger Berater und Projektmanager viel Erfahrung in unterschiedlichen Projekten und Unternehmen gesammelt habe.
Agile Unterstützung in einer wandelnden Welt
Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, um in Zukunft noch bestehen zu können. Deshalb nutzen immer mehr Unternehmen agile Methoden in der gesamten Produktentwicklung. Agile Coaches und Scrum Master werden als Unterstützung eingesetzt, um Projekte in einzelne Bausteine zu zerlegen, schrittweise zu planen und in kurzen Zeiteinheiten (Sprints) neue Funktionen für den Kunden umzusetzen.
Ein Agile Coach begleitet diesen Strukturwandel hin zum agilen Denken, indem er mit Fragen und Anleitungen die Mitarbeiter „beweglicher“ macht und Arbeitsprozesse sowie das Ergebnis des Entwicklungsteams kontinuierlich verbessert. Dabei spielen zwischenmenschliche Beziehungen und Bedürfnisse eine entscheidende Rolle. Ein Team, das die Stärken und Schwächen der anderen kennt und entsprechende Maßnahmen umsetzt, arbeitet viel zielgerichteter als eine willkürlich zusammengewürfelte Gruppe.
Welche Grundsätze verfolge ich als Agile Coach?
Als agiler Coach und als Scrum Master arbeite ich mit den Menschen selbst. Meine Arbeit umfasst also nicht nur die Kommunikation und das Erreichen der KPIs mithilfe passender Methoden, sondern auch das Miteinander innerhalb des Teams.
Ich biete Ihnen:
- Vermittlung von Grundlagen und Hintergründen: „Why agile“?
- Einführung von passenden agilen Methoden und Frameworks (z.B. Scrum, Kanban oder SAFe)
- Unterstützung bei der agilen Transition auf allen hierarchischen Ebenen
Implementierung des Scaled Agile Framework in Ihrem Unternehmen
Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein weltweit erfolgreiches kundenzentriertes Produktentwicklungssystem, um auch in komplexen Organisationen mehrere Arbeitsgruppen gemeinsam und effizient zu führen. Denn SAFe bietet eine Wissensbasis aus bewährten Prinzipien und Praktiken, die es ganzen Unternehmen ermöglicht, die Vorteile der agilen Software- und Systementwicklung für sich zu nutzen.
Als zertifizierter SAFe 5.0 Program Consultant (SPC) unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Implementierung dieses Frameworks in Ihrem Unternehmen. Dazu führe ich die bewährten Prinzipien bei Ihnen vor Ort effektiv ein, organisiere, schule und coache Führungskräfte & agile Teams und unterstütze den Prozess des Umdenkens, das den Weg zu einer nachhaltigen DevOps-Kultur öffnet.
Welche Grundsätze verfolge ich als SAFe 5.0 Program Consultant?
Ich verstehe mich als partnerschaftlicher Change Manager und begeistere mich für die Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozesse im ganzen Unternehmen. Gemeinsam können wir eine dauerhafte Entwicklung hin zu einem agil und kundenzentrierten arbeitenden Unternehmen erreichen.
Ich biete Ihnen:
- „Konfiguration“ von SAFe für Ihren Unternehmenskontext
- Identifikation von Wertströmen und Agile Release Trains (agile Teams)
- SAFe-Trainings für Manager, Führungskräfte und Teams
Agile Umsetzung = erfolgreiches Projekt
Heute werden ganz andere Anforderungen an die Position eines (agilen) Projektmanagers gestellt als noch vor einigen Jahren. Neben bestimmten Soft- und Hard-Skills, darunter das Wissen über agile Methoden, ist für ein erfolgreiches Projektmanagement die Teamentwicklung und -führung besonders wichtig. Dafür braucht es Motivationsfähigkeit, Empathie und Durchsetzungsvermögen.
Agiles Projektmanagement erfordert außerdem einen gewissen Entscheidungsfreiraum und die Übernahme von Verantwortung. Denn ein agiler Projektmanager leitet das Projektteam und handelt sehr eigenständig. Als externer agiler Projektmanager habe ich den Vorteil, in keinem emotionalen Zusammenhang zu Ihrem Betrieb zu stehen und deshalb mit der notwendigen Neutralität und Unabhängigkeit an die Arbeit zu gehen. Das ist vor allem bei festgefahrenen Beziehungen oder Situationen sehr vorteilhaft.
Welche Grundsätze verfolge ich als agiler Projektmanager?
Gemeinsam mit Ihnen betrachten wir das zunächst das Fundament und definieren Ihre Ziele. Wo stehen Sie gerade? Und wo wollen Sie hin? Besonders achte ich bei der Beratung außerdem darauf, mittel- und langfristige Erfolge zu erreichen. Nur dieser Ansatz ist meiner Meinung nach nachhaltig.
Ich biete Ihnen:
- Endkundenzentrierte & erfolgreiche Umsetzung von Digitalprojekten
- Entwicklung von Lösungen für Mitarbeiter, damit sie gemeinsam an einem Ziel arbeiten
- Transparente Kommunikation zum Projektstand
- In-Time & Qualität & Budget
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Beratungsgespräch
und lass Sie uns herausfinden wie wir erfolgreich zusammenarbeiten können.
