Beide Frameworks unterstützen agiles Arbeiten und sind per Definition „lean“. Sie stützen sich also auf folgende drei Prinzipien:
- Kontinuierliche Verbesserung
- Prozessorientierung
- Kunden- und Mitarbeiterfokus
Sowohl Kanban als auch Scrum setzen auf erfahrungsbasierte Verbesserung, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Verschwendung zu minimieren. Bei beiden Methoden herrscht außerdem eine offene Fehlerkultur: Fehler werden nicht als schlecht erachtet, sondern als Startpunkt für Verbesserungen.
Scrum und Kanban setzen bei der Abarbeitung von Aufgaben auf das Pull-Prinzip: Bei beiden Methoden holt sich das Team selbstständig die Aufgaben aus einem Pool unerledigter Arbeiten.
Darüber hinaus setzen beide Methoden auf sogenannte WIP („Work in progress“) – Limits. Es kann also nur eine bestimmte Anzahl von Arbeitsaufträgen pro Arbeitsabschnitt durchgeführt werden. Während in Scrum die Zahl der Arbeitspakete durch die Dauer eines Sprints begrenzt ist, schränkt Kanban die Menge an Arbeitspaketen pro Zustand anhand des Arbeitsablaufes („To-do“, „In Progress“, „Done“) ein.
Kanban vs. Scrum sind nicht darauf ausgerichtet, einen Plan exakt einzuhalten, sondern auch Änderungen und Anpassungen im Sinne des Kunden zeitnah vorzunehmen. Die Prozesse werden so gestaltet, dass sie zu schnellen Ergebnissen führen – einerseits um den Kunden eng in den Entwicklungsprozess einzubinden und andererseits, um zeitnahes Feedback zu erhalten.
Ein weiteres gemeinsames Merkmal ist die hohe Transparenz: Während dies bei Kanban mit der visuellen Darstellung über das Board erreicht wird, erzeugt bei Scrum eine Vielzahl an Feedbackschleifen– vom Daily Standup Meeting bis zum Retrospective – eine starke Offenheit im Team.
Mithilfe einer starken Feedbackkultur gelingt es, Fehler möglichst früh zu erkennen und Stellschrauben im Prozess zu optimieren. In Scrum fördert dieses Thema im Wesentlichen der Scrum Master, in Kanban wird es durch die Stakeholder und das Management getrieben.
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Hallo Marc. Ich nutze für meine Projekte sowohl Kanban als auch Scrum. Ich finde, so wie du auch, dass oftmals die Entscheidung leichter fällt, wenn man Erfahrung gesammelt hat. Aber ohne ein Team das offen für konstante Verbesserungen ist, hilft keine Managementmethode der Welt. Ich habe hier einen Artikel für deine Leser, der vielleicht noch weitere Insights gibt. Ich freue mich über jedes Feedback! https://zenkit.com/de/blog/kanban-oder-scrum/