SAFe 5 Program Consultant – wie Marc Thiel Ihre Transformation unterstützt
Dieses Rahmenwerk stellt keine Organisationsstruktur auf, sondern bietet eine Wissensbasis aus bewährten Prinzipien und Praktiken, die es großen und komplexen Unternehmen ermöglicht, die Vorteile der agilen Software- und Systementwicklung für sich zu nutzen. Die Veränderung von Entwicklungspraktiken und des Verhaltens in einem ganzen Unternehmen ist eine große Herausforderung – und SAFe hat sich hier als konkretes Arbeitsmodell vielfach bewährt. So lassen sich mehrere Arbeitsteams gemeinsam und effizient führen und Produkte vollständig am Kundennutzen ausrichten.
Die Einführung bedeutet für Unternehmen eine langfristige Transformation, in der neue, agile Arbeitsweisen kontinuierlich gelernt und getestet werden. Für eine erfolgreiche Implementierung ist es deshalb wichtig, alle Teammitglieder optimal zu befähigen, nach den SAFe-Prinzipien zu agieren.
Was macht ein SAFe 5 Program Consultant?
Zertifizierte SAFe 5.0 Program Consultants (SPC) spielen eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von SAFe. Sie begleiten den Wechsel in der Arbeitsweise vom Projekt zum Produkt, helfen den Teams beim kulturellen Umdenken und vermitteln agile technische Praktiken.
Für die Transformation werden vor allem Praktiker, Manager und Change Agents benötigt, die spezifische Prozessveränderungen umsetzen können und Expertise für schnelle, intelligente Entscheidungen mitbringen. Diese Fähigkeiten in das Unternehmen zu tragen, ist die zentrale Aufgabe eines erfahrenen und geschulten SPCs. Dazu führt er/sie bewährte Prinzipien vor Ort ein und unterstützt den Prozess des Umdenkens, der den Weg zu einer nachhaltigen DevOps-Kultur öffnet.
Was ist die Implementation Roadmap und warum ist sie so wichtig?
Für die Einführung des Frameworks dient die Implementation Roadmap: Sie gibt einen Fahrplan vor, wie SAFe konkret umgesetzt werden kann und agile Teams arbeitsfähig gemacht werden. Der SPC ist für die Einführung dieser Roadmap mitverantwortlich, um die Arbeit der Teams so wertschöpfend, nachhaltig und effizient wie möglich zu gestalten.
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Welche konkreten Aufgaben der Implementation Roadmap übernimmt der SAFe Program Consultant (SPC)?
Teamentwicklung
Aufbau von LACE-Teams (Train Lean-Agile Change Agents): Mitarbeiter werden zielgerichtet ausgewählt, die über Einfluss verfügen und gleichzeitig Begeisterung mitbringen, um den Transformationsprozess mitzugestalten.
Schulungen
Orientierungs- und Übersichtsschulungen für alle Rollen, die im SAFe Framework definiert sind – von Führungskräften und (Produkt-)Managern bis zu Product Owners, Scrum Masters und Software Architekten.
Identifikation von Werteströmen (Value Streams) und Agile Release Trains (ARTs)
Welche Werte kann das Unternehmen für seine Kunden schaffen (Value Stream)? Wie sieht ein optimaler Zusammenschluss mehrerer agiler Teams oder Abteilungen aus, um Lösungen in einem Value Stream zu entwickeln? In Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern werden Value Streams und ARTs identifiziert, um diejenigen zu finden, die für die Einführung am besten geeignet sind.
Entwicklung eines Implementation Plans
Der SPC beteiligt sich an der Erstellung eines Plans für die Markteinführung, kommuniziert bevorstehende Änderungen und legt Metriken fest.
Car.SW Org
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